MENU 服務(wù) 案例
網(wǎng)站建設(shè)-網(wǎng)站設(shè)計-北京網(wǎng)站建設(shè)-高端網(wǎng)站制作公司-尚品中國
我們通過擁抱變化創(chuàng)造
360°的品牌價值__
簡體
簡體中文 English

尚品與山東真諾智能設(shè)備有限公司簽署網(wǎng)站改版合作協(xié)議

類型：尚品動態(tài) 了解更多

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科| 時間：2014-11-21
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可以改變企業(yè)組織，使其向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、科學化方向發(fā)展。企業(yè)將從垂直命令與控制型的組織向以專家為主的信息網(wǎng)絡(luò)型組織轉(zhuǎn)化，微電子技術(shù)已使藍領(lǐng)、白領(lǐng)工人的分界變得模糊，而且使得從事計算機編程的工作者和接近市場與消費者的營銷、開發(fā)與設(shè)計人員所擁有的信息資料的重要性極大地提高。這一發(fā)展必然沖擊公司官僚階層和各種縱向等級制度及其觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將使中間管理日益成為多余，因為生產(chǎn)指令可以一步到位，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展趨勢。信息網(wǎng)絡(luò)通過與生產(chǎn)管理者的相互作用，增加了管理者與管理對象之間的可知性和透明度，從而提高生產(chǎn)力系統(tǒng)運行的有序度。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

(一)傳統(tǒng)直線性組織結(jié)構(gòu)
直線制結(jié)構(gòu)的特點是：指揮和命令等信息是由上而下地傳達和貫徹的，信息傳遞簡單，指揮命令系統(tǒng)單一，職貴和權(quán)限明確，橫向聯(lián)系少，容易維持組織的活動秩序。它的優(yōu)點是能夠有效地管理大量的投資、勞動分工和大規(guī)模機械化生產(chǎn)。但它自身卻存在著極大的缺陷，它投有專業(yè)化的管理分工，所有的管理職能都由主管人員一人承擔，客觀上要求主管人員具有多方面的管理能力和業(yè)務(wù)技能，而實際上這是很難做到的。隨著組織規(guī)模的擴大和組織活動內(nèi)容的復雜化，在信息信網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，它的缺陷就更加明顯。

(二)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟挑戰(zhàn)直線制組織結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)生，使原有的杜會經(jīng)濟活動，不管是設(shè)計經(jīng)濟活動的主體，還是社會經(jīng)濟的實際運行，幾乎全部納入了信息網(wǎng)絡(luò)的軌道。尤其是隨著因特網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的范圍已從一國或一個地區(qū)迅速擴展到全世界的范圍。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的產(chǎn)生一方面改變了以物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換、分配和消費為中心的經(jīng)濟運行格局，導致了以信息服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)的比重大幅度上升；另一方面又使人們的社會經(jīng)濟活動—包括上網(wǎng)購物、消費、儲蓄、證券投資、旅游等新產(chǎn)品的開發(fā)與研究、發(fā)現(xiàn)新的營梢機會、因特網(wǎng)上的貿(mào)易洽談等，從交易形式到運行機制都發(fā)生了前所未有的巨大變化。知識經(jīng)濟和信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展對經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟挑戰(zhàn)直線制組織結(jié)構(gòu)的深層次原因，在于異于工業(yè)經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的交易方式和運行機制，首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟的個人行為存在著差異。工業(yè)經(jīng)濟認為個人是構(gòu)成組織的基礎(chǔ)，這些個體按照一定的方式在經(jīng)濟經(jīng)營中作為代表出現(xiàn)并作為經(jīng)濟活動的主體。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的條件下，個人作為社會經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點而相應(yīng)產(chǎn)生縱橫交錯的利益關(guān)系，從而形成由不同的個人組成的網(wǎng)絡(luò)群體利益結(jié)構(gòu)。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟在處理企業(yè)組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系方面存在差異，工業(yè)經(jīng)濟下的企業(yè)和市場是相互對立、相互替代的，這種關(guān)系的實質(zhì)是對交易費用的節(jié)約，并且企業(yè)組織和外部環(huán)境之間清晰和可測的邊界，有助于企業(yè)對風險的防范和進行未來的戰(zhàn)略管理與決策。

(三)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的組織結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，它需要更有生氣、充滿智能的組織。而在由工業(yè)經(jīng)濟邁向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這一意義重大而深遠的經(jīng)濟形態(tài)變遷中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的組織不可能一蹴而就，需要漫長的歷史演進。即便杜會完全進人網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以后，組織結(jié)構(gòu)也面臨著不同主體、不同產(chǎn)業(yè)、不同部門的多樣化結(jié)構(gòu)的選擇，而不是單純、簡單的某一種組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各有機耍素相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式或形式。它涉及管理福度和管理層次的確定、機構(gòu)的設(shè)丑、管理職能的劃分、管理職責和權(quán)限的認定等問題。因此，組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理理論研究的重要問題，適應(yīng)網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)的客觀要求。
來源聲明：本文章系尚品中國編輯原創(chuàng)或采編整理，如需轉(zhuǎn)載請注明來自尚品中國。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請及時與本站聯(lián)系（010-60259772）。
TAG標簽：

如果您的網(wǎng)站可以增加轉(zhuǎn)化次數(shù)并提高客戶滿意度，該怎么辦？

預(yù)約專業(yè)咨詢顧問溝通！

*尚品專業(yè)顧問將盡快與您聯(lián)系

免責聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前，請您仔細閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò)，涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者，本站轉(zhuǎn)載僅供大家學習和交流，切勿用于任何商業(yè)活動。

2、本站不承擔用戶因使用這些資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī)，當本聲明與國家法律法規(guī)沖突時，以國家法律法規(guī)為準。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益，請您及時與我們,我們會在第一時間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式：010-60259772
電子郵件：394588593@qq.com

現(xiàn)在就與專業(yè)咨詢顧問溝通！

  • 全國服務(wù)熱線

    400-700-4979

  • 北京服務(wù)熱線

    010-60259772

信息保護中請放心填寫
在線咨詢

免責聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前，請您仔細閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò)，涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者，本站轉(zhuǎn)載僅供大家學習和交流，切勿用于任何商業(yè)活動。

2、本站不承擔用戶因使用這些資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī)，當本聲明與國家法律法規(guī)沖突時，以國家法律法規(guī)為準。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益，請您及時與我們,我們會在第一時間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式：010-60259772
電子郵件：394588593@qq.com