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企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

來源：尚品中國(guó)| 類型：網(wǎng)站百科 |時(shí)間：2014-09-23
發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)上網(wǎng)是一股潮流。企業(yè)都有自己網(wǎng)站設(shè)計(jì)，企業(yè)通過上網(wǎng)，取得了多種的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。以下就是一些企業(yè)取得了有特色的成果。網(wǎng)上圓桌會(huì)議，通用電氣公司的市值已超過2730億美元。公司規(guī)模很大，不過一些重要的工作仍然由十幾個(gè)人擔(dān)綱。他們貴任重大，需要掌握企業(yè)的各個(gè)方面的信息，聽取各個(gè)方面的意見。出于這種考慮，通用電氣公司在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上建立企業(yè)倡議圓桌會(huì)議。在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了諸如6個(gè)質(zhì)A研究計(jì)劃等重大倡議，以推動(dòng)部門之間的技術(shù)交流。公司的信息專家小組收集和分析有關(guān)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)。圓桌會(huì)議的另一特色是會(huì)議管理中心。超級(jí)公司的開會(huì)是家常便飯，各種各樣的會(huì)議往往擠占很多人員的工作精力。通過網(wǎng)絡(luò)，會(huì)議計(jì)劃小組可以從中得到從登記到膳食供應(yīng)的全部會(huì)議流程信息，對(duì)會(huì)議進(jìn)行更加有效的管理。

局域網(wǎng)討論。Cognitive通信公司是一家Intranet集成商，BlahBlah是該公司自己的局域網(wǎng)。BlahBlah網(wǎng)的建立使公司豐富的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)得到了最好的保管。該公司管理層希望公司員工能在BlahBlah上多花些時(shí)間。由于該公司本身便是局域網(wǎng)的提供商，所以它自己的局域網(wǎng)就被當(dāng)作新思想和新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所。該公司建立了一個(gè)易于尋找信息的共享文件系統(tǒng)。為了使信息內(nèi)容更加豐富，其范圍曾擴(kuò)大到公司管理層等非技術(shù)人員。公司員工可以在網(wǎng)上得到最新的編程技巧以及一些市場(chǎng)推銷技術(shù)，查詢工作所需要的各種信息。網(wǎng)上還有一個(gè)工作論壇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員可以通過在線討論征求同事的意見。各種反饋信息從公司四面八方傳來，這些信息為設(shè)計(jì)者提供了有價(jià)值的用戶觀點(diǎn)。

醫(yī)療保險(xiǎn)論壇。近幾年來，西方許多行業(yè)為員工投入的醫(yī)療保健費(fèi)增長(zhǎng)速度較快，比通貨膨脹還要快。西門子商業(yè)通信系統(tǒng)公司在網(wǎng)上開辟了健康鼓勵(lì)計(jì)劃。這個(gè)安排生活方式的在線計(jì)劃，讓雇員以更健康的方式生活，從而控制醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)。整個(gè)公司由于生病而誤工的現(xiàn)象下降了3%一5%，員工在網(wǎng)站的指導(dǎo)下參加西門子娛樂中心的健康俱樂部、營(yíng)養(yǎng)教育計(jì)劃和有級(jí)運(yùn)動(dòng)等。第一期計(jì)劃的內(nèi)容包括營(yíng)養(yǎng)、健康和壓力處理等，第二期增加了生活竅門、家庭健康、緊張與扭傷。這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，除了降低保健費(fèi)用之外，還促進(jìn)了勝康的企業(yè)文化，吸引和留住一批人才，增強(qiáng)社團(tuán)意識(shí)。美國(guó)National City銀行員工分布在美國(guó)的5個(gè)州，該銀行設(shè)計(jì)了名為Gateway的局域網(wǎng)來增強(qiáng)社團(tuán)意識(shí)。Gateway主辦了一個(gè)虛擬聯(lián)合社團(tuán)，讓員工監(jiān)督每一次業(yè)務(wù)的運(yùn)行過程。虛擬聯(lián)合社團(tuán)還起到了陳列室的作用，保存管理了所有項(xiàng)目的文件，讓人們充分利用這些信息。各項(xiàng)目經(jīng)理還可以利用Gateway以電子方式為雇員提供項(xiàng)目關(guān)鍵文件，并及時(shí)掌握員工是否讀取了信息。所有的項(xiàng)目成員都閱讀了指定的特別文件，每個(gè)人的工作都得到協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能按時(shí)完成。

美國(guó)密歇根州BASF公司的后勁部門，負(fù)責(zé)保障工廠有充足的化工產(chǎn)品供三大汽車制造廠給汽車上漆。以前員工每天要把側(cè)最桿插人油箱，看看側(cè)最值與預(yù)期的消耗量是否相符，然后給化學(xué)原料供應(yīng)商打電話問其是否供貨，有時(shí)忙得手忙腳亂?，F(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)，這部分工作轉(zhuǎn)給了供應(yīng)商。他們擁有精確側(cè)盤技術(shù)，油箱測(cè)系統(tǒng)使用傳感器測(cè)盆油箱的液面高度，把側(cè)得的數(shù)據(jù)存人本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，通過Internet瀏覽器查看存儲(chǔ)情況，分析其以往的使用模式并做出消費(fèi)預(yù)測(cè)。當(dāng)存貨降到約定值以下時(shí)，供方便打電話通知交貨。一些制造商開始將因特網(wǎng)用作骨干通信網(wǎng)組建供方管理存貨系統(tǒng)。供方管理存貨，讓供方控制了物資流動(dòng)，方便了企業(yè)生產(chǎn)過程。
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