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于斌:一淘發(fā)布網(wǎng)購(gòu)行情數(shù)據(jù)的意義
當(dāng)然返回來(lái)說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)的三大問題:
1、時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇問題:11月份以后,冬季購(gòu)物旺季,商品漲價(jià)是普遍現(xiàn)象;另外如京東規(guī)劃240到260億的銷售目標(biāo),而實(shí)際增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這數(shù),倉(cāng)儲(chǔ)物流資源不足,通過部分商品漲價(jià)調(diào)節(jié)訂單也在情理當(dāng)中。
2、抽樣結(jié)構(gòu),比如京東占比較大的是3C、家電、綜合百貨(平臺(tái)業(yè)務(wù)商品應(yīng)不計(jì)入當(dāng)中),3C和家電毛利也就7、8個(gè)點(diǎn),漲價(jià)10%-15%幾乎是不可能的。另外,庫(kù)巴專營(yíng)家電,價(jià)格最低;易訊專營(yíng)3C(4C)價(jià)格也是熬最低的打,一淘拿最低的電商和京東比本身就不太合理。
3、10%-15%,莫名其妙。3C和家電毛利也就7、8個(gè)點(diǎn)左右,別說(shuō)漲價(jià)10%,就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高2%就非常明顯了。部分商品高低比較,不足取,尤其是拿促銷品比較。圖書一直在打價(jià)格戰(zhàn),哪有機(jī)會(huì)提價(jià)。綜合百貨是可能的,但抽樣也太不合理了。
如果說(shuō)真漲價(jià)了,賺錢了,還好說(shuō)。問題是價(jià)格戰(zhàn)打的死慘,在盈虧平衡點(diǎn)徘徊,你還說(shuō)我漲價(jià),推動(dòng)物價(jià)上漲,你居心何在呢?所以說(shuō),基本是屬于找茬型的公關(guān)行為。
退一萬(wàn)步,價(jià)格高,又如何?亞馬遜也就2萬(wàn)種商品比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,其他近百萬(wàn)個(gè)商品賣的都比別人貴2%到3%,為何能夠貴?因?yàn)閬嗰R遜的用戶體驗(yàn)做的更好,這就是一種漲價(jià)能力。一淘撇開服務(wù)體驗(yàn),單挑消費(fèi)者最關(guān)注的最敏感的價(jià)格,真是攻其一點(diǎn)不及其余。
話說(shuō)回來(lái),新年一開始,就淘寶就見血封喉直擊要害,也可以看出2012年的戰(zhàn)略重點(diǎn)依舊是遏制京東商城。如果是公關(guān)戰(zhàn),應(yīng)該死打1.淘寶假貨水貨欺詐問題。2.淘寶用戶體驗(yàn)差問題。3.淘寶內(nèi)部問題。4.淘寶游戲規(guī)則不公平問題,傷害中小企業(yè)發(fā)展。4.阿里的外國(guó)資本問題。從策略和手段上來(lái)看,這一招不錯(cuò)。有人說(shuō)我?guī)途〇|出了餿主意,有天然偏見讓我給淘寶支招。說(shuō)實(shí)話我真沒啥想法,過去的一年引進(jìn)38家B2C入淘,淘寶商城規(guī)則調(diào)整,聚劃算分拆,一淘網(wǎng)上線等等淘寶已經(jīng)做了很多很牛逼的事了。阿里人不僅僅是很聰明,而且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很牛。但這招,卻是損了點(diǎn)。
京東只做了一個(gè)公開聲明,就沒有了聲響,想必也是知道來(lái)者不善,但不會(huì)就此善擺甘休。山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓,既然開打了,2012好戲就在后頭了。
再PS一下攻擊時(shí)間點(diǎn)選擇:1、春節(jié)期間,第三方物流基本癱瘓,前后影響超過一個(gè)月。淘寶的發(fā)展已經(jīng)完全受制于第三方物流的瓶頸,自己可做的空間有限。所以春節(jié)期間,我們只看到了京東的廣告而看不到淘寶的廣告,因?yàn)樽隽藦V告把用戶拉上線,訂單也沒法處理。2、春節(jié)期間,京東大投特投央視廣告,廣告效應(yīng)也會(huì)在白領(lǐng)返回工作后體現(xiàn)出來(lái)。春節(jié)后工作日一開始,淘寶就發(fā)起攻擊,時(shí)間點(diǎn)選擇不可謂不準(zhǔn),攻擊目標(biāo)不可謂不狠。
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